Вестра

Сергей Гладилин 

За 7 лет работы инструктором в Вестре я неоднократно сталкивался с недоумением — зачем начинать готовиться к походу за полгода? Чаще всего вопрос следует от новичков, которые ещё не представляют себе всех сложностей предстоящего похода и не готовы строить свои планы на полгода вперёд. Вопрос, как правило, задаётся в мае, когда начинать готовиться к походу уже поздно — поэтому задаётся в обиженно-агрессивной форме — я такой хороший, ходил тут в такой-то поход, подготовился к нему меньше чем за 2 недели, а вы меня за полтора месяца не берёте… Чтобы не отвечать одно и тоже много раз, а также чтобы предостеречь тех, кто в горы только собирается, я и решил написать эту статью.

Горный поход — достаточно сложный вид деятельности, характеризующийся тем, что обычно проходит на довольно значительном удалении от людей, имеет значительную протяжённость и требует постоянной двигательной активности в условиях, неблагоприятных для человека — значительной высоты над уровнем моря, ограниченного питания, наличия неочевидных для новичков опасностей (например, закрытых ледников). Разумеется, подобными свойствами обладают не только горные походы, да и не только походы вообще. Но важно подчеркнуть, что существует ряд туристических видов деятельности, которые, на первый взгляд, весьма похожи на горный туризм, однако на самом деле имеют очень существенные отличия от него. Ниже я продемонстрирую, что руководитель гораздо меньше рискует, когда берёт в такие мероприятия малознакомых людей, не приложивших особенных усилий для подготовки к походу, чем когда берёт таковых в горную «единичку».

Пример 1. Пеший «прогулочный» поход по Крыму в мае, на первый взгляд, имеет много общего с горным походом, но:

• ночёвки в Крыму проходят на больших всем известных площадках, где стоят много групп — если вы психологически устали от группы, с которой идёте — можете пойти в гости к соседям или просто погулять. В горах же часто встречаются ночёвки на ограниченных площадках, так что даже чтобы сходить в туалет приходится соображать, за какой же камень спрятаться.

• почти из любой точки Крыма можно быстро и безопасно (даже в одиночку) по хорошей тропе спуститься в селение и выехать к морю.

• поход в Крыму возможен без специального снаряжения — без тёмных очков, горных ботинок, ледоруба, каски. Вообще, в Крым не надо ничего кроме того, что человек, раз ночевавший в Подмосковье, считает нужным брать с собой. Т.е. шансов, что посреди похода выяснится, что у участника что-нибудь важное отсутствует или непригодно к использованию, гораздо меньше.

• в походе по Крыму редко встречаются объективно опасные места — вы всегда можете идти своим темпом и приваливаться в любом необходимом месте, а не двигаться плотной группой в темпе самого медленного, к тому же следя за аккуратной постановкой ноги, чтобы не уронить камень на товарища.

• то, что поход изначально планируется как «прогулочный», значительно снимает обиды, если посреди похода кто-то из участников оказывается не в силах его пройти. На этом, зачастую, даже не акцентируют внимание — идут как идётся, потом уезжают, не вздыхая о непосещённых местах.

Пример 2. Байдарочный выезд на пороги на реку Мста в мае не имеет ничего общего с горным походом, однако совсем не прост — пороги имеют вторую категорию сложности. После участия в таком выезде люди удивляются, чего такого страшного может быть в летней горной «единичке». Мста — действительно река с порогами, преодоление которых требует определённых умений («двойку» дали не за просто так), но:

• выезд на пороги — это вообще не поход — он короткий, не автономный (очень близко до людей) и т.д.

• пороги при необходимости можно обнести или проплыть практически бездеятельным пассажиром (если капитан байдарки достаточно опытен)

• кроме порогов (составляющих не очень большую часть пути), всё остальное время можно просто плыть по течению, в то время как в горном походе каждый участник должен сам лично своими ногами пройти все осыпи и снежники.

• с собой можно взять сколько угодно еды, в том числе портящейся и плохо упакованной — если что, дополнительную еду можно докупить на месте.

Аналогичные примеры можно приводить ещё. Например, занятие альпинизмом на начальных стадиях отличается возможностью отказаться от восхождения, если сегодня чувствуешь, что не в силах; в простом лыжном пробеге (даже том, который с ночёвками) можно всё время ехать по лыжне, накатанной первым, и не тропить самому, и т.д.

Зачем я это рассказываю? Ведь те, кто участвовал в таких мероприятиях и теперь хотят участвовать в горном походе, как правило, не пользовались всеми теми поблажками, которые я перечислил? А затем, повторюсь, чтобы продемонстрировать, что взяв недостаточно подготовленного человека в один из описанных походов, руководитель имел значительно меньшие риски, чем руководитель, берущий неподготовленного человека в горный поход. Нет, я не о рисках для жизни участника! Как я уже говорил, пороги на Мсте вовсе не просты. Речь идет о рисках для руководителя, что взятый им участник неожиданно испортит всей группе поход. Дело в том, что в горном походе очень многие вещи делаются на пределе (продуктов берут чтобы только хватало, а то нести будет тяжело, запасное снаряжение — только самое необходимое и т.д.) и группа таким образом значительно зависит от каждого своего участника.

Вот что пишет об этом Олег Янчевский в статье «Почему мы попадаем в аварии»: 

Иногда возникает необходимость доукомплектовать группу для не очень сложных маршрутов по объявлению. Объявление можно вывесить в январе-марте, но обычно раньше мая — никакой реакции. А основной поток желающих появляется за месяц — две недели до выезда. Неужели не знали, не видели, не интересовались раньше? Если даже и так, то где гарантия, что такая категория «пассажиров», ничего не вкладывающих в «общий котёл» будет соблюдать дисциплину?

Сразу поясню, что не соблюдать дисциплину — это не значит пить, курить и дебоширить. В этом смысле-то легко поверить, что участник дисциплину будет соблюдать. Но вот что пишет о дисциплине Олег Янчевский:

Что же такое дисциплина? Подчинение руководителю? Вот группа туристов движется по протяжённым ледовым полям, причём руководитель не организовал связки и позволил части группы идти самостоятельно, а сам решает срезать путь обхода «авангарда» и тянет оставшихся в другую сторону без организации страховки на короткий, но крутой участок, где можно улететь. Кто нарушает дисциплину? Можно ли при этом требовать её с других? Поверят ли участники в её необходимость, если требования дисциплины будут избирательны и необязательны для некоторых? А ведь руководитель — тоже член коллектива. И если речь и идёт о подчинении, то о подчинении индивидуальных интересов — групповым. Несовпадение представлений о целях и способах их достижения рано или поздно приводит к антагонизму между участниками и руководителями. Чаше всего он возникает, когда руководитель воспринимается как проводник, штурман группы и — не более. А это — глубокое заблуждение.

И вот это самое подчинение индивидуальных интересов групповым и есть та дисциплина, про которую понять, будет ли её соблюдать участник, можно только в результате близкого и всестороннего знакомства с ним, что невозможно в последний предпоходный месяц. Причём соблюдение этой дисциплины есть во многом действие неосознанное, вытекающее из хороших отношений в группе и других психологических факторов. И несоблюдение соответственно тоже. А значит обещания типа «я буду себя хорошо вести» совершенно бессмысленны…

Таким образом, на мой взгляд и взгляд многих других членов нашего клуба, заранее начатая всеми участниками подготовка к походу, существенно увеличивает шанс, что он получится. А уж за это стоит побороться!